Process Management Optimization

Eine von den grössten Kostenerzeuger in einem Unternehmen sind nicht-funktionierende, zeitaufwendige und unvollständige Prozesse. Diese zeigen sich unter anderem an Hand von Silo-Systemen, Kommunikationsproblemen und Bottlenecks. Egal ob ein Start-up oder ein grosses Unternehmen, klare, aufeinander abgestimmte und funktionierende Prozesse helfen Ihnen dabei sich um Ihre Kernkompetenzen zu kümmern und Ihre Dienstleistung und Produkte an Ihre Kunden einwandfrei, qualitativ hochwertig sowie in der vereinbarten Zeit zu liefern. Vielmals konzentriert sich eine Führungsperson um die Erreichung der Ziele mit viel Arbeit und Kraft. In vielen Fällen können Ziele durch optimiertes Prozessmanagement, durch bessere Verteilung der Ressourcen, durch ein kleines Drehen an einer Schraube erreicht werden. Zertifizierungen wie das EFQM (European Foundation for Quality Management) zielen darauf Ihr Qualitätsmanagement auf einem sehr hohen Standard zu halten, indem auch teils die Prozesse optimiert und aufeinander abgestimmt werden müssen. Mit einfachen Mitteln wie PDAC (Plan-Do-Act-Check) ist es möglich Ihre Geschäftsprozesse zu modellieren, zu verifizieren, umzusetzen und zu überwachen. Mit Kennzahlen können Sie Ihre Prozesse langfristig überprüfen. Durch agile Verfahren können Sie zudem schnell, einfach und kostenreduziert auf Änderungen im Geschäftsumfeld reagieren.

Wir unterstützen Sie gerne dabei Ihre Prozesse (Neu-)zu gestalten und diese agil, flexibel und global adaptierbar zu halten.